端正一线科研人员的作风:“年底天天走访材料
原标题:云南省南华县正在努力改变“执行看文件、结果看方案”、“年底天天围着文件转”的趋势,请指正! (走在最前线,探索干部岗位新观察新作风)云南省楚雄自治州南华县,冬雨过后,气温急剧下降。华南县政务服务大厅内,不少服务人员端着工作人员提供的热水。他们的身体不再冰冷,但心却温暖起来。我实在不知道该去哪里完成文书工作,但也有一个“胡乱接受,高效完成一件事”的窗口来得到答案。 “为了落实老板要求我们做的50件事,‘高效做好一件事’,我们就想到了一份任务清单。”县政务服务管理处处长段家杰说。中国南方的冰。 “地县不再单独报送证明材料。”段家健把短短12个字读了一遍又一遍。 “没有这个文本,我们每个问题都需要征求具体意见,落实方案。还需要准备大量的材料,包括向县委、县政府的汇报。”段家建说。以往遇到类似情况,华南县政务部门有两种选择,一是根据中央文件提前制定省级实施方案,等省级和国家级文件下发后进行调整;二是等国家级和省级文件下达后,再进行调整。前者的优点是时间相对较多,但需要花更多的精力来调整计划,而后者的优点是后期调整较少。s,但可能会很紧急,难免要花加班才能赶上计划。段家建说:“文件准备可能还是要靠加班,而征求不同部门意见的时间更是不可控。有时候,文件在等待某个部门的意见,部门领导出差,开完会回来,会耽误3到5天。如果是孤立管理部门,还需要相关部门报批,需要多长时间?完成情况很难估计。” “我需要列一个待办事项清单。这不仅节省了文件时间,更重要的是减少了政策在基层落实的时间。段家健说,以前政策出台后,部委要先考虑落实方案,但部委下发文件后,就轮到省、再轮到地了。”常务委员会通常需要一到两个月的时间才能到达省或直辖市。他说:“现在工信部已经明确了标准,省、市、县不再需要单独制定文件。”他指出,华南文件只是发布了完成县级计划的责任清单,以“高效完成一件事”。 “基层干部要把时间用在其他事情上”不仅意味着基层的负担在加重。更重要的是,华南县政务服务管理办公室的员工李德志体会到了这一点。省里的文件一发布,它的一些政策就开始在县里落地,解决了过程中的拥堵问题。华南地区沙桥市党政办公室主任卢瑞玲表示,基地正忙着做好落实好政策的必要准备,有的还需要接受督导评估。unty告诉记者:“以前,我们每天都在年底重点抓材料,到了11月份,我们就开始向各中心站通报,老板想要什么,我们当然要准备。各个部门的材料乍一看可能没有那么多,但加起来也不少。”如今,检查材料只有半年总结和年终总结。就算县委书记、县长来了,他也不会看剧本的。”卢瑞岭这样说道。华南县龙川镇南秀社区党支部书记、居委会主任于来梅,在这个社区工作了十多年,损失了多少资料?那就是于来梅,看文件箱就知道了。以前,我们的资料箱里装满了一桌子的资料。年终材料,不过现在两个文件箱就够了,“既然我们靠开会进行检查工作,那就好了。”我们经常在会议室是很自然的。检查工作涉及到马路、小巷,所以我们必须更频繁地去现场。尤里梅说,检测方式变了,基层应对力度也扩大了。他表示,做法也会变:“通常情况下,上级部门检查时不需要提前迎接或陪同日常作业,更不用说提前准备材料了。有些情况下,可以等到检查组离开后再通知他们到来。”以前,我每天都是用电脑、手机上班,现在我把大部分精力投入到发展社区集体经济、提高基层治理能力上。 2021年,南秀社区集体经济收入只有5万元,现在已经达到4万元。过去的趋势是“执行靠文件,绩效靠方案”。余坤 副主任华南县委书记处负责人说:“上级给基层减轻了负担,这样才能收到事半功倍的效果!”目前,检查评估均需经州政府批准,检查评估数量通过3次会议控制。除了记录“一堂课”外,基层基本不再需要向评估组提供资料,评估组成员也直接深入现场,听取群众感受,检查项目进展情况,从而减少了浪费的加班时间,减少了在现场的时间,增加了在现场的时间。重大岗位和项目的管理人员越来越多地营造各单位注重竞争、集中精力做一线的职场氛围。这是一项有意义、有价值的工作! ”华南县委组织部副部长马正贤说ttee:别把干部锁在办公桌里(编者注) 赵晓曦 准备、撰写、整理材料是cbase框架的日常工作之一。一段时间,特别是年底,不少基层干部忙着坐在办公桌前收集各种材料,剥夺了他们落实的精力和时间。团队会打开办公桌并走进现场吗?取消不必要的文件,更加注重政策执行效果、公众满意度等实质性指标。重视本质上是华南地区要克服“执行靠文件、绩效靠总结”的倾向,严格控制检测数量,更加注重结果。营造了艰苦奋斗在一线的工作氛围,调动了干部群众自主创业的积极性。减轻基层负担,还必须为基层赋能。钍基地干部返岗后,将聚焦主业,更好履行职责,提高服务质量和效率。减少不必要的会议,并在会议期间专注于适当的计划和寻找切实可行的解决方案。组建冗余的工作小组,组内沟通更加便捷高效。 “把好事做好,减少不必要的工作”,通过减轻文书负担,基层干部可以把更多的时间和精力投入到发展中,办实事,“到田间去”,“真心支持”,把作风建设成果转化为群众看得见摸得着的实惠感。
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